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公司组织开展土建大项目检查暨二季度安全生产经济会议
 
公司组织开展土建大项目检查暨二季度安全生产经济会议

      为进一步强化建筑威廉希尔公司app施工现场管理,确保威廉希尔公司app质量和安全生产目标的实现,推进公司整体工作再上新台阶,公司于5月3日-4日,组织开展了泰安区域内大项目现场检查和拓展训练活动。
       本次现场检查的目的是以检查和学习培训相结合方式,交流学习优秀管理经验,对标先进,查找不足,动员全公司上下进一步认清形势、提振精神、明确目标,压实责任,全力推动重点威廉希尔公司app项目和达标工作的顺利实施,确保完成年度目标任务,共同推进企业持续向前发展。公司党委、董事会、监事会成员及部分分公司、办事处、项目部负责人和公司机关全体成员共计60余人参加会议。
       在5月3日一天的检查中,由公司董事长刘华亲自带队,分五个工作组先后来到泰安池子崖社区改造项目、开元盛世裕园项目、新泰晶科物流园项目、新易泰银座家居以及东平信达花苑项目等五个项目进行了检查。检查组严格对照标准,通过查资料,看现场,汇报等形式,重点对各项目的施工质量、安全生产、现场文明、农民工工资发放、经营等工作进行了检查、督导。并对检查中发现的问题和不足下发整改通知书,要求各项目部限期整改,并落实专人做好跟踪监督,刘董事长一一进行了现场点评。



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       5月4日,公司组织检查组成员和机关全体成员在东平白佛山举行了拓展训练和登山比赛,通过团体项目比赛,有力的凝聚了大家干事创业的信心和决心,体现出公司上下精诚合作的团队精神,达到了预期拓展目标。

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       下午,在本次总结会议上,公司董事长发表重要讲话,一是要正确对待检查,提高思想认识,确保达标工作的落实,二是要提高政治站位,进一步做好安全生产工作和环保治理的紧迫感和责任感。三是充分发挥资源优势,搞好市场开拓,讲好一建故事,做好招商引资、招商引智、招商引士等工作;四是要深入开展“寻标对标年”和“项目建设提升年”活动,推进公司持续向前发展。五是要强化执行,敢于担当,不断夯实企业管理基础建设。
       公司总经理陈尚洋就本次会议落实情况提出四点要求:一是全公司上下通过此次学习检查活动,要充分利用好当前的施工黄金季节,各项工作合理穿插,保工期保质量;二是深刻吸取近期国家重特大事故教训,充分发挥双体系建设的作用,严查严控,确保公司安全无事故;三、各项目部要针对本次检查中提出的问题,认真抓好整改,公司近期还会组织“回头看”活动,严格考核;四是解放思想,拓宽思路,凝神聚力,迎难而上,抓好双招双引工作。
      会议指出,奋斗是新时代最美丽的风景,实干是一建公司最闪亮的底色。当前企业正处在前所未有变革大潮中,每一个人都是企业发展的奋斗者、开拓者、奉献者,也将是未来发展的见证者、开创者、建设者,只要我们坚定信心,鼓足干劲,紧密团结在公司党委周围,齐心协力,奋勇拼搏,发扬新时代泰山挑山工精神,坚决打赢“项目建设提升年”和“寻标对标年”这场攻坚战,就一定能完成公司下达的各项任务指标,实现个人与企业的共同腾飞!



 
 
 
 
 
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